GEWACHSEN. GETRAGEN. GELEBT.

Die Organisationskultur ist etwas Gewachsenes und Gewordenes – ein Bündel aller Ausdrucksformen eines Unternehmens im Innen wie im Außen. Sie (re)produziert sich laufend und entzieht sich wie alle sozialen Systeme direkter Einflussnahme und Kontrolle. Was die Kultur einer Organisation besonders auszeichnet ist ihre hohe Wirkmächtigkeit. Letztendlich entscheidet die Organisationskultur darüber, wie erfolgreich sich ein Unternehmen entwickelt, wie gern die Mitarbeiter*innen in ihm arbeiten, als wie sinnvoll sie ihr Tun erleben, wie erfolgreich strategische Ziele operationalisiert werden können und ganz allgemein, wie Zukunftsgestaltung gelingt.

Organisationskultur zu transformieren heißt, einen der wesentlichsten Hebel zu nutzen, um das Wachstum der Organisation in Richtung der gewünschten Zukunft voranzutreiben und die dabei auftretenden Widersprüche zu erkennen und zu integrieren. Kulturtransformation gelingt nicht von heute auf morgen, braucht ein klares Commitment und Anlassfälle. Sie basiert auf Prozessen, die die Strategie, die Organisation als soziales System, das Führungssystem und das Verhalten der Organisationsmitglieder fokussieren und zielt darauf ab, Routinen in der Kooperation zu verankern, die zukunftsträchtig sind.