STRATEGIE. STRUKTUR. KULTUR.

Als systemische Organisationsberater*innen tauchen wir gemeinsam mit Ihnen in Ihre Unternehmensrealität ein und halten gleichzeitig ausreichend Abstand, um unsere breite Erfahrung, unsere inhaltlich-theoretische Expertise, unser Prozess-Know-how und unser Gespür für angemessene Interventionen optimal nutzen zu können. Wir bieten Maßschneiderung von Lern- und Entwicklungsarchitekturen, die Antwort geben auf den spezifischen Bedarf Ihrer Organisation.

Anlässe für Organisationsberatung sind vielfältig und reichen von akuter Krisenbewältigung über wahrgenommene Veränderungsnotwendigkeiten bis hin zu proaktiver, visionärer Zukunftsarbeit. Die Themen, die wir dabei fokussieren ranken sich um Fragen wie: Wie steuern wir unsere Organisation? Wie stiften wir Sinn und erfüllen unseren Zweck? Wie bearbeiten wir Komplexität und wie gehen wir mit dem möglichen Bedarf an agilem und digitalem Wandel um? Wie unterstützen wir Selbstorganisation und stärken unsere Teams? Wie erkennen und wie leben wir unsere Potenziale und was sind unsere Entwicklungsfelder? Wie verhalten sich die Dimensionen Strategie, Struktur und Kultur zueinander und welche Widersprüche gilt es diesbezüglich zu erkennen und zu integrieren?

Dabei anerkennen wir ausnahmslos die Einzigartigkeit jeder Organisation und stehen Ihnen als erfahrene Sparringpartner*innen zur Verfügung, indem wir der systemischen Tradition folgend parallel mehrere Dimensionen und deren Wechselwirkungen im Blick haben. Wir fokussieren die Organisation selbst mit all ihren sachlichen Fragen, spezifischen Herausforderungen und Emotionen im sozialen Miteinander auf unterschiedlichen Ebenen der Kooperation. Ebenso lenken wir den Fokus auf die relevanten Umwelten, um Ihren Einfluß zu erkunden, Kooperationsbeziehungen nachhaltig zu gestalten und in kokreativen Prozessen vom Außen zu lernen.

ORGANISATIONSBERATUNG

Thomas Dorner
Organisationsberatung beginnt mit dem Öffnen neuer Kommunikations- und Reflexionsräume.

Ursula Breitenfelder
Ich begleite Organisationen dabei, sich in Resonanz zu ihren sich verändernden Umwelten zu entwickeln und so leistungsfähig zu bleiben.

Wolfgang J. Obereder
Prozessberatung und die Beratung von Transformation und Entwicklung.
Wie? Interviews – Hypothesen – Rückspiegelung – Coaching – Umsetzungsbegleitung

Karin Szakasits
Gewinnen Sie durch hypothesenbasiertes Arbeiten neue Impulse für Ihre Organisation, denn die Zukunft ist und bleibt unsicher. Erkunden Sie gemeinsam mit mir die Systemintelligenz Ihrer Organisation, um zu neuen und tragfähigen Lösungen zu gelangen.

Elisabeth Raggam
Im Rahmen von Organisationsberatungsprozessen sind Maßschneiderung und co-evolutionäre Prozesse, die Nutzung individueller und kollektiver Intelligenz, dialogische Kommunikationsprozesse sowie agile Beratungsarchitekturen und innovative Prozessdesigns die Eckpfeiler meines Wirkens.

Susanna Kober
Als Veränderungsbegleiterin werden die emotionalen wie die strukturellen Themen der Veränderung aufgegriffen und in Richtung Zukunft gelenkt, in der gelingende Veränderung wirken soll. Meine Rolle sehe ich auch darin, als Beraterin Anwältin der Ambivalenz zu sein zwischen dem geplanten Schritt der Veränderung und dem Wunsch nach Stabilität. “Die Bedeutung der Beratung ist das Lernen über sich selbst” (Gunther Schmidt)